，当场查验发票，把查验结果拍在张芳的办公桌上。
“张会计，系统审批回执在这，周主管的聊天记录在这，发票真实有效，你说我没报备，说单据有问题，请问依据是什么？”
我故意提高了声音，财务室的其他会计和财务经理都看了过来。
张芳脸色一变，支支吾吾说不出话，“这，这是你周主管的意思，我只按制度办事，有问题去找你领导解决。”
“按公司制度办事，还是按周主管的私人要求办事？”我看着财务经理。
“王经理，请问一下。公司的《财务报销制度》里，哪一条规定了，走了系统审批的出差，还要听主管的口头报备？哪一条规定了，真实有效的发票，不能报销？”
王经理翻看了我的资料，脸色沉了，对着张芳说：“王浩的资料均是符合公司规定的，你立刻把她的全勤奖补上，出差报销单也给报销了。”
张芳虽不甘心，却也只能低头办手续。我知道这一次，彻底得罪了她。
刚解决了报销和全勤的问题，却没想到，周明竟把主意打到了我的团队身上，他的一句话，让我的小组瞬间分崩离析，两个核心组员，竟直接站到了我的对立面。
3
周明和张芳的刁难被我化解，周明似乎更加生气了，竟开始在我的小组里搞事情。
他私下找了我小组里的两个核心组员，老吴和小李。故意请他们吃饭，还在办公室里单独谈话。我都看在眼里，故意不点破，想看看他们会耍什么花样。
可很快，我就发现了不对劲。
老吴和小李工作时开始消极配合，分配的任务拖拖拉拉，开会时也不发言，甚至私下跟其他组员抱怨，说我独吞项目奖金，为了业绩牺牲他们的利益等等。
小组的工作效率骤降，一个简单的项目对接，竟出了好几次差错，我看着乱糟糟的团队，心里清楚，这又是周明的挑拨离间。
甚至因为他们的消极态度，导致意向客户的流失。
周明肯定给老吴和小李许了好处，要么是调岗，要么是涨绩效，不然这两个跟着我干了两年的老组员，不会突然反水。
我没有直接找他们对峙，也没在小组里责备他们。我将近期流失的客户相关资料，包括如何挽回客户的计划进行了重新梳理。
还将历次项目奖金的分配比例记录，还有为他们争取过的福利，以及我个人拿出的奖金，都整理了出来，正准备找他们聊一聊。
可还没等我找他们谈，老吴和小李却先找了小组文员。
原来是他们发现，上次项目的奖金，到账金额比自己预估的多了三千多，心里疑惑，便去问文员，多出来的资金是怎么回事。
文员打开电脑提成报表，指着项目提成比例“吴哥，李哥，这是王组长从自己的个人项目奖金里拿出来分给你们的，每次项目结束，王组长都会把自己的奖金分一大半给大家，她自己留的，还没你们多呢。”
老吴和小李瞬间愣住，看着文员拿出的转账记录，脸色瞬间通红。
他们当天就来找我道歉，低着头说：“王哥，是我们糊涂，被周明骗了，他说你独吞奖金，还说只要我们跟着他，就给我们涨绩效，我们鬼迷心窍了。”
“没事，不怪你们。”我拍了拍他们的肩膀，把整理好的资料给他们看，“团队在一起，靠的是信任，周明的话，以后可别再信。”
老吴和小李连连点头，工作比以前更卖力了，周明的挑拨计，彻底落空。
周明的接连的失利，让他气急败坏。竟把黑手伸到了我的个人奖金上，我刚拿下公司年度重点项目的三万专项奖金，竟被他直接转走。
4
为了这个重点项目，我几乎动用了我所有的人际关系才得以签下。跑前跑后，熬了整整半年，改了三四十版方案才有的成果。
为公司净赚百万利润，按照公司规章除部门奖金外，我可以单独申请三万元的专项奖金。
当项目结束时，我将申请资料递交给我周明，待他签字后上呈至老板，再进入流程。
我满心欢喜地等着奖金到账，可等了半个月，银行卡里却毫无动静，我去财务室问张芳，她却支支吾吾，说“奖金你们部门经理已经领走了，有问题找你领导去”。
说完将我的申请资料丢给我。
我翻着材料，看着申请人那一栏已经被改成了周明，堂而皇之地据为己有。
我想起半个月前，周明以“部门统筹”为由，让我把那个项目文件发给他，说要“走申报流程”，原来从那时起，他就布好了局。
“这是我独立完成的项目，不是什么公司分配的执行成果！”我压着怒火。
“领导都签了，不是你说了算的。”张芳低下头，不再理我，手指在键盘上敲得飞快。
我捏着那份申报材料，走出
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