取决于采购总监没被过。
始准备方案。
普通作提案，而份“供应链健康度诊断报告”。
用，把晟达集团能查到公数据全部遍，包括们酒均价、客单量、季节客流变化，结业耗材损耗均值，推算们每块概冤枉。
数字候，自己也愣秒。
按最保守估计，每两百万到百万之。
把份报告打印，压到个很普通文件夹里，连封面都没。
然通过朱婷，约到个陈晟接。
晟达集团度供应商见面，规格，但陈晟本到致辞。
方绍公司名字邀请名单里。
用另个份——型业媒“容作方”，负责记录理现容。
最排，完所言。
罗成台讲分钟，讲晟达采购系级规划，PPT得很好，数据讲得很漂亮。
但两个问题。
个“损耗率已优化至业平均平”，句话朱婷跟百分之对。
另个“供应商结构持续稳健”，但用品供应商个刚断过次货，只没对。
把两个点，悄悄记备忘录里。
散候，陈晟从主席台，过旁边。
没。
只着文件夹，没任何作。
些，差步就全废。
真正得比预期。
散茶歇环节，站靠位置，旁边碰巧站着晟达个政副总，叫魏国庆，个话，见到面孔搭话。
问媒。
：“个平台，供应链方向。”
“哦，。”茶，“们今采访？”
“对，顺便解业况。”
点点，随：“们老陈对供应链挺，就现块直没到特别适方案，们媒没接过个方向公司？”
把里茶杯放。
“，得错，们份诊断报告，兴趣吗？”
愣：“么报告？”
“针对们晟达。”
表变，从随变成认真。
“么个？”
“帮们过部研究。”
，伸：
“。”
把个文件夹递过。
打第页，两秒钟，翻到第页。
又过概秒，抬：
“个数字……们推算？”
“对。方法论，以核验。”
“两百万。”复遍，像确认个数字真实。
“保守估计。”。
把文件夹，拿里，：
“们公司叫么？”
方绍平台名字。
点点，没刻表态，但把文件夹揣公文包里。
，页牌，落。
第午，方绍消息：
“晟达边话，约个正式谈谈。”
回两个字：“约。”
隔分钟，又条：
“采购部约，罗成。”
盯着句话几秒钟。
魏国庆，陈晟，罗成。
两件事。
，魏国庆把报告陈晟，陈晟让采购部跟。
，罗成接到个作，先把个掌握自己里。
就麻烦。
因为罗成最到结果，就通过数据证采购系问题。
约谈，能先摸底，然理由再次否掉们。
打话方绍：
“次谈，陪，但以作方份现。”
“以么份？”
“顾问。部供应链顾问。”
“。名片么印？”
“用印，就够。”
方绍沉默两秒：“么打算？”
“罗成
