领导PUA我，我反手让他丢了总经理职位

入职盛星传媒半年，我成了公司市场部里最不起眼的那个存在。格子间在角落，

工位堆着没人愿意接的杂活，说话永远轻声细语，

被领导当众训斥也只会低着头说 “我改”，连公司新来的实习生，

都敢偶尔支使我帮着打印文件。所有人都觉得，

林晚就是个性格内向、能力平平、任人拿捏的软柿子，尤其是我的直属领导，

市场部经理张诚，更是把我这颗 “软柿子” 捏得得心应手。没人知道，

我藏在洗得发白的衬衫袖口下的，

是行业内手握数十个经典营销案例的顶尖营销顾问身份；没人知道，

我电脑里加密文件夹里的策划方案，曾被头部企业抢着出价百万；更没人知道，

我手里握着盛星传媒母公司星辰集团 5% 的股份，是这家公司真正的隐形股东之一。

我来盛星做基层策划，从不是为了体验生活这么简单。星辰集团的董事长是我外公，

他年事已高，总担心盛星传媒被有心人钻了空子，内部管理混乱，

基层员工的能力和状态被层层掩盖。我主动请缨，隐去身份，从最底层做起，

想看看这家子公司的真实模样，也想挑出几个踏实肯干、有真本事的年轻人，

为公司的未来储备力量。只是我没想到，这趟基层之旅，最先遇到的不是可塑之才，

而是张诚这样的职场毒瘤。张诚是市场部的老人，靠着嘴甜会来事，哄得前任总监欢心，

熬走了几个有能力的同事，坐上了经理的位置。如今更是借着总经理职位空缺的机会，

处处表现自己，把 “竞选总经理” 的心思写在了脸上。他最大的本事，不是做策划，

不是拓市场，而是抢下属的功劳，PUA 员工，把别人的心血据为己有，

再包装成自己的成绩，向高层邀功。入职这半年，我已经记不清有多少次，

自己熬了几个通宵做的策划案，被他稍作修改，就变成了他在部门会议上的 “得意之作”。

有次为了一个线下推广的小项目，我熬了三天三夜，

结合公司的实际情况做了一套精准的执行方案，张诚看了一眼，

当着全部门的面说 “这方案也就勉强能用，还是我来润色一下”，转头就在高层会议上，

说这是他熬了一周的心血，还顺带提了一句 “部门里的员工能力都太差，

连个基础方案都做不好，还要我亲力亲为”。我忍了。一来，这些小项目无关痛痒，

犯不着为了这点事暴露身份；二来，我想看看，这个张诚的贪婪和嚣张，到底有没有底线。

同事们都看在眼里，只是没人敢说。张诚在部门里一手遮天，谁要是敢提一句异议，

轻则被穿小鞋，重则被安上 “不服从管理” 的帽子，扣绩效、调岗位，手段阴狠。

有人私下劝我，“林晚，你就认了吧，跟张经理对着干，没好果子吃”，我只是笑了笑，

继续做自己的事，只是在口袋里，常年放着一支录音笔，

记录下他每一次的 PUA 和抢功的话语。这是我埋下的伏笔，也是我为他准备的，

第一份 “礼物”。除了录音笔，我的手机里存着星辰集团董事长的私人号码，

电脑里有和各大品牌方负责人的聊天记录，我的助理每天都会给我发一份行业动态，

只是这些，都被我藏得严严实实。偶尔外公打电话来，问我在盛星的情况，

我也只是说 “还在看，再等等”，我在等一个时机，一个让张诚彻底暴露，

也让我能名正言顺清理职场毒瘤的时机。这个时机，来得比我预想的要快，

也比我预想的更过分。盛星传媒接到了一个重磅合作，和国内知名的美妆品牌悦妍合作，

打造一场全国性的线上线下联动营销活动。这个项目是公司今年的重点，拿下这个项目，

不仅能让公司的业绩翻上一番，更是竞选总经理的重要筹码。张诚把这个项目的策划任务，

扔给了我，嘴上说着 “林晚，我看好你，好好做，做成了，我给你涨薪”，

眼里却满是算计。我知道，他就是想让我做免费的苦力，等我做出方案，他再一次据为己有。

但我还是接了。因为这个项目，足够大，足够重要，只要张诚敢抢，

我就能让他摔得粉身碎骨。接下来的半个月，我几乎住在了公司。泡在各大美妆论坛做调研，

分析悦妍的品牌定位和目标受众，对接线下场地和线上平台，熬了无数个通宵，

终于做出了一套完整的策划方案。这套方案不仅贴合悦妍的品牌调性，

还设计了多个创新的互动环节，预算分配精准，推广渠道全覆盖，

甚至连突发情况的应对方案，都考虑得面面俱到。我把方案发给张诚的时候，特意留了后手，

在方案的核心数据里，埋了几个只有我能看懂的标记，还保存了所有的创作过程和原始数据。

张诚收到方案后，连一句谢谢都没有，只是轻飘飘地说了句 “知道了，我看看”，

之后的几天，再没跟我提过方案的事。我知道，他已经开始着手把我的方案，

包装成他自己的了。项目提案会那天，公司的高层悉数到场，悦妍的品牌负责人也来了，

会议室里座无虚席。张诚穿着定制的西装，意气风发地站在台前，手里拿着的，

正是我熬了半个月做的策划方案，只是封面上的策划人，赫然写着他的名字。我坐在角落，

看着他唾沫横飞地讲解着我的方案，把我的创意说成是他的灵感，

把我的调研数据说成是他的辛苦付出，心里没有一丝波澜，只有冰冷的失望。讲解结束后，

悦妍的负责人对方案赞不绝口，公司的副总也笑着说 “张诚，做得不错，没让公司失望”。

张诚得意地扬起下巴，目光扫过全场，最后落在了我的身上，那眼神里的轻蔑和炫耀，

几乎要溢出来。就在所有人都以为提案会圆满结束的时候，张诚突然开口了，指着我，

当着所有人的面，厉声说道：“不过话说回来，这个方案最初的初稿，

是我们部门的林晚做的，你们是没看到，那初稿做得有多烂，逻辑混乱，数据错误，

连悦妍的基本定位都没搞清楚，简直是一塌糊涂。”话音落下，

所有人的目光都聚焦在我身上，有好奇，有同情，还有幸灾乐祸。张诚还在继续，

语气愈发刻薄，“我真的不知道，这样的人是怎么进的盛星传媒，能力差也就算了，

还不努力，教了无数次都教不会，连个基础的策划案都做不好，我看啊，这样的员工，

根本不配待在盛星，更不配待在市场部，还是趁早卷铺盖走人吧！”他的话，像一把尖刀，

狠狠扎在我的心上。不是因为委屈，而是因为，他的贪婪和嚣张，已经越过了最后的底线。

我攥紧了拳头，指甲嵌进掌心，疼意让我保持着清醒。我抬起头，迎上张诚的目光，

之前的怯懦和内向消失得无影无踪，眼神里的冰冷，让张诚的笑容瞬间僵在了脸上。

我没有说话，只是站起身，走出了会议室。但我知道，这场游戏，从这一刻起，

该由我来定规则了。回到工位，我没有立刻反击，而是打开电脑，

把早已准备好的项目分析报告整理好。这份报告里，

我详细指出了张诚拿出去的方案里的多处致命漏洞 —— 那是他为了快速包装方案，

删掉了我方案里的核心细节后留下的，比如受众定位过于宽泛，

导致精准度不足；线下场地的选择和悦妍的目标人群不匹配；预算分配不合理，

推广渠道的投入产出比极低。同时，我还附上了我的优化建议，

以及方案的原始创作数据和核心标记的解读。我没有把这份报告发给盛星的高层，

而是直接发给了星辰集团的董事长，也就是我的外公，还有星辰集团的总裁特助。

邮件的标题只有一句话：盛星传媒悦妍项目策划方案漏洞分析，附原始策划资料。

发送成功的那一刻，我知道，我的初次反击，开始了。不出我所料，当天下午，

星辰集团的高层就给盛星传媒的老总打了电话，要求立刻召开紧急会议，

重新审议悦妍的合作方案。会议上，我的分析报告被摆在了桌上，张诚看着报告里的内容，

脸色一阵白一阵红，支支吾吾说不出话来。悦妍的负责人看到方案里的致命漏洞后，

当场表示要重新考虑和盛星的合作，公司的高层震怒，狠狠训斥了张诚一顿，

要求他立刻整改，还特意问起了方案的原始策划人，也就是我。张诚被逼无奈，

只能承认方案的核心创意是我做的，只是嘴硬说 “是我指导林晚做的，她只是执行而已”。

这场紧急会议，让张诚的脸丢尽了，他原本唾手可得的总经理竞选优势，也因为这次的失误，

大打折扣。而我，因为这份精准的分析报告，得到了公司高层的注意，副总特意找我谈了话，

夸我 “有想法，有能力”，还让我负责悦妍方案的整改工作。我的初次反击，以张诚受挫，

我获得高层认可告终。但我知道，张诚不会善罢甘休。他的性格，注定了他会把所有的怒火，

都发泄在我身上，会用更卑劣的手段，来打压我，报复我。果然，从那之后，

张诚开始了疯狂的反扑。他先是在公司里造谣，说我泄露公司机密，

和悦妍的竞争对手有勾结，故意在方案里留漏洞，想搞砸公司的合作；又说我忘恩负义，

张诚指导我做方案，我却反过来咬他一口，是个白眼狼。这些谣言像病毒一样，

在公司里传播开来，一些不明真相的同事，开始对我指指点点，避之不及。紧接着，

他开始利用自己的经理权力，给我穿小鞋。把公司里最苦最累的活全扔给我，

比如跑偏远的线下场地，整理堆积如山的旧资料，

甚至让我帮他端茶倒水、买咖啡；扣我的绩效，

明明我负责的悦妍方案整改工作做得完美无缺，他却在绩效表里写 “工作态度不积极，

协作能力差”；还限制我的办公权限，关掉了我对公司核心资料的访问权限，